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深刻解读企业差旅及费用管理焦点问题,免费获取全方位解决方案随着电子发票、智能财务工具的普及,财务工作者的转型,财务数字化大势所趋。全球最具权威的IT研究与顾问咨询公司Gartner对财务数字化进行解读:从产品、用户服务、管理运营等各方面分析企业转型;从财务数据、财务智能等方面分析财务转型。
数字化革命正在改变企业的运作方式,随着企业管理方式的变化,财务行业正被重塑!本报告由特许公认会计师公会(ACCA)撰写,重点介绍了在机遇与挑战并存的数字化时代,财务人员如何通过提升核心能力、行业洞察力、数据分析能力及创新思维,来适应不断变化的企业业务运作方式及商业环境。
随着中国数字经济规模日益壮大,财税领域的数字化程度也会不断加深,电子发票行业即将迈入全面爆发的阶段。未来一至两年,电子发票的渗透率将进一步提升,预计2021年电子发票开具数量将近500亿张,电子发票使用场景覆盖线上至线下,对于企业,将是危机还是机遇?
如今,机器在很多细分领域的感知和逻辑能力上已经超过人类,但人工智能是万能的吗?答案显然是否定的。在财务领域,人工智能技术有哪些短板?又将如何重塑财务职能?本文将独家解读人工智能对财务领域的影响,从人工智能之不能中,探索财务岗位未来的发展方向。
发票电子化的浪潮已至。毋庸质疑,发票电子化将全面推进企业财务管理的数字化转型,提升企业业务效率。本文将详细就发票电子化如何影响费用报销流程;又是如何影响销售、采购等业务流程等热点问题进行深度解读。
马上阅读这篇深度文章,详细了解发票电子化对业务财务的影响。
在疫情的持续影响下,以最合理的方式支出公司的每一分钱变得越来越重要。财务管理者正在求助于业务支出管理来审视公司的所有业务,并全面了解公司如何支出,以便于未来充分优化这些流程,同时避免欺诈、劣质供应商之类的风险。本报告在这个背景下进行了相关思考,并给出了一些合理建议。 马上阅读这份白皮书,详细了解2020业务支出管理现状。
作为一种新型的财务管理模式,智能财务通过智能机器和人类财务专家的有机合作,去完成企业复杂的财务管理活动。在未来,智能财务还会进一步发展扩大并逐步取代部分财务专家的活动。那么,中国企业财务智能化到底发展到何种程度? 马上阅读这份白皮书,详细了解中国企业财务智能化现状。
智能制造是一种可以让企业在研发、生产、管理、服务等方面变得更加“聪明”的生产方法,在合理的整体规划和顶层设计基础上,沿着智能制造要素→智能制造能力→智能制造系统的发展方向,形成完整、高效、科学的智能制造系统。
未来中国智能制造的三大发展趋势:流程领域有望率先实现智能化;供应链协同倒逼产业链上游企业“上马”智能制造;5G的应用将开启“万物互联、万物可控”的智能制造新时代。
马上阅读这份白皮书,了解商旅管理新动向。
随着商旅管理市场规模的不断扩大及商旅服务的逐步发展和完善,商旅管理服务商由向企业提供普通机酒预订服务向提供全流程、一体化、智能化的出行管控服务转变;更多的企业在选择TMC的时候同时考虑数字化管理转型,打破数据的孤岛,让TMC数据在企业内部的人事系统,审批系统,费控系统,财务系统以及绩效管理系统中发挥更大的作用。
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云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链、移动互联网等热门技术几乎已经成为各大会议、媒体、公众号的热词,企业财务体系也必然会在新技术的浪潮下产生巨变。
在财务共享2.0模式下,财务人将从事更有价值的事情,融入业务并为业务服务,推动业财一体化,实践管理会计新思想。
中国传统法家思想强调“不别亲疏,不殊贵贱,一断于法”,推及财务领域,“内控”的逻辑正是秉承了这一套思想,时至今日很多大公司乃至上市公司和500 强公司都依旧在使用的这套管理方法。
但是,世界在不停演进,先进的管理哲学和理念被不断提及和实践,本文将重点讨论基于法家思想的费用管理理念的三种境界,构建“信用报销”体系,不断提升效率和员工满意度, 解放生产力,让企业立于不败之地。
马上阅读这份白皮书,了解关于信用报销的更多内容
企业差旅费用管理和财务流程上实现自动化到底有多难?相信你曾不止一次向企业决策者提出过财务改革的相关建议,然而却困难重重。
马上阅读这份白皮书,详细了解财务管理自动化的五大战略优势
信息安全一直是各类企业所切身关注的重要问题之一,作为一款自主创新的报销SaaS云平台,每刻报销在安全技术研究积累上有何成果?在为企业云端的数据信息保障方面又做了哪些努力?
马上阅读这份白皮书,了解业界一流的安全保障体系和高可靠的系统实现机制
财务自动化越来越受到各大公司的重视,因为新技术对成本、准确性、及时性、可见性、控制和合规性会产生帮助。采用新技术对于领导者来说是十分有利的,但是错误的系统部署可能导致投资回报低,利益相关者关系紧张,损失高级管理层的信任等等。遵循本白皮书中描述的六个步骤可减少风险,并有助于确保您的公司成功采用新技术。
为了实现这个目标,每个企业都会针对自己的业务特征来制定自己的一套管控体系,并且几乎每个企业都不一样,不管是人员、组织架构、职能设定、流程设置、费用政策、预算管理等等方面。如何理解公司设置的管控体系以及评定管控体系是否有效,通过引入点、线、面、体的视角去理解费用管理体系,则更容易理解管控的有效性、效率以及潜在合规性设置,也容易分析整个管控体系的失效点。
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