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随着电子发票、智能财务工具的普及，财务工作者的转型，财务数字化大势所趋。全球最具权威的IT研究与顾问咨询公司Gartner对财务数字化进行解读：从产品、用户服务、管理运营等各方面分析企业转型；从财务数据、财务智能等方面分析财务转型。
数字化革命正在改变企业的运作方式，随着企业管理方式的变化，财务行业正被重塑！本报告由特许公认会计师公会（ACCA）撰写，重点介绍了在机遇与挑战并存的数字化时代，财务人员如何通过提升核心能力、行业洞察力、数据分析能力及创新思维，来适应不断变化的企业业务运作方式及商业环境。
随着中国数字经济规模日益壮大，财税领域的数字化程度也会不断加深，电子发票行业即将迈入全面爆发的阶段。未来一至两年，电子发票的渗透率将进一步提升，预计2021年电子发票开具数量将近500亿张，电子发票使用场景覆盖线上至线下，对于企业，将是危机还是机遇？
如今，机器在很多细分领域的感知和逻辑能力上已经超过人类，但人工智能是万能的吗？答案显然是否定的。在财务领域，人工智能技术有哪些短板？又将如何重塑财务职能？本文将独家解读人工智能对财务领域的影响，从人工智能之不能中，探索财务岗位未来的发展方向。
发票电子化的浪潮已至。毋庸质疑，发票电子化将全面推进企业财务管理的数字化转型，提升企业业务效率。本文将详细就发票电子化如何影响费用报销流程；又是如何影响销售、采购等业务流程等热点问题进行深度解读。
马上阅读这篇深度文章，详细了解发票电子化对业务财务的影响。
在疫情的持续影响下，以最合理的方式支出公司的每一分钱变得越来越重要。财务管理者正在求助于业务支出管理来审视公司的所有业务，并全面了解公司如何支出，以便于未来充分优化这些流程，同时避免欺诈、劣质供应商之类的风险。本报告在这个背景下进行了相关思考，并给出了一些合理建议。 马上阅读这份白皮书，详细了解2020业务支出管理现状。
作为一种新型的财务管理模式，智能财务通过智能机器和人类财务专家的有机合作，去完成企业复杂的财务管理活动。在未来，智能财务还会进一步发展扩大并逐步取代部分财务专家的活动。那么，中国企业财务智能化到底发展到何种程度？ 马上阅读这份白皮书，详细了解中国企业财务智能化现状。
智能制造是一种可以让企业在研发、生产、管理、服务等方面变得更加“聪明”的生产方法，在合理的整体规划和顶层设计基础上，沿着智能制造要素→智能制造能力→智能制造系统的发展方向，形成完整、高效、科学的智能制造系统。
未来中国智能制造的三大发展趋势：流程领域有望率先实现智能化；供应链协同倒逼产业链上游企业“上马”智能制造；5G的应用将开启“万物互联、万物可控”的智能制造新时代。
马上阅读这份白皮书，了解商旅管理新动向。
随着商旅管理市场规模的不断扩大及商旅服务的逐步发展和完善，商旅管理服务商由向企业提供普通机酒预订服务向提供全流程、一体化、智能化的出行管控服务转变；更多的企业在选择TMC的时候同时考虑数字化管理转型，打破数据的孤岛，让TMC数据在企业内部的人事系统，审批系统，费控系统，财务系统以及绩效管理系统中发挥更大的作用。
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云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链、移动互联网等热门技术几乎已经成为各大会议、媒体、公众号的热词，企业财务体系也必然会在新技术的浪潮下产生巨变。
在财务共享2.0模式下，财务人将从事更有价值的事情，融入业务并为业务服务，推动业财一体化，实践管理会计新思想。
中国传统法家思想强调“不别亲疏，不殊贵贱，一断于法”，推及财务领域，“内控”的逻辑正是秉承了这一套思想，时至今日很多大公司乃至上市公司和500 强公司都依旧在使用的这套管理方法。
但是，世界在不停演进，先进的管理哲学和理念被不断提及和实践，本文将重点讨论基于法家思想的费用管理理念的三种境界，构建“信用报销”体系，不断提升效率和员工满意度, 解放生产力,让企业立于不败之地。
马上阅读这份白皮书，了解关于信用报销的更多内容
企业差旅费用管理和财务流程上实现自动化到底有多难？相信你曾不止一次向企业决策者提出过财务改革的相关建议，然而却困难重重。
马上阅读这份白皮书，详细了解财务管理自动化的五大战略优势
信息安全一直是各类企业所切身关注的重要问题之一，作为一款自主创新的报销SaaS云平台，每刻报销在安全技术研究积累上有何成果？在为企业云端的数据信息保障方面又做了哪些努力？
马上阅读这份白皮书，了解业界一流的安全保障体系和高可靠的系统实现机制
财务自动化越来越受到各大公司的重视，因为新技术对成本、准确性、及时性、可见性、控制和合规性会产生帮助。采用新技术对于领导者来说是十分有利的，但是错误的系统部署可能导致投资回报低，利益相关者关系紧张，损失高级管理层的信任等等。遵循本白皮书中描述的六个步骤可减少风险，并有助于确保您的公司成功采用新技术。
为了实现这个目标，每个企业都会针对自己的业务特征来制定自己的一套管控体系，并且几乎每个企业都不一样，不管是人员、组织架构、职能设定、流程设置、费用政策、预算管理等等方面。如何理解公司设置的管控体系以及评定管控体系是否有效，通过引入点、线、面、体的视角去理解费用管理体系，则更容易理解管控的有效性、效率以及潜在合规性设置，也容易分析整个管控体系的失效点。
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