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听了那么多财务共享讲座,才知道成功的实战经验多么难得

对很多财务管理者来说,“业财融合” 是个既老又新的话题。为什么说它“老”呢?因为这个概念提出了这么多年,从理论到基础实践大家已经都很熟悉了;那么“新”在哪里呢?新在世界数字化进程不断加快,企业财务的数字化转型面临着前所未有的紧迫性,但很多企业仍然停留在基础阶段或者才刚刚开始摸索。谈财务共享、业财融合的人很多,但真正实战过并且做出成绩的人很少。

随着2020年一场突如其来的疫情,让很多财务管理者意识到数字化转型的必要性,同样伴随着国家税务信息化步伐的加快,更多的企业才真正行动起来,面对数据中心的建立、业财一体化信息系统建设、内外部数据整合、人员架构调整等企业数字化转型道路上的必然动作,很多人只好在摸索中前进,这条路该怎么走、怎样走才能减少碰壁,只有走过一遍的人才知道。

为此,原大华股份副总裁魏美钟老师以在大华15年来积累的一些经验与案例,在【每刻财务学院】与大家进行了更为详细而深刻的分享,以下为部分课程视频内容:
“我88年在学校读会计专业,读到计算机的时候,当时萌生了两个朴素的想法,一个是我们的记账凭证能不能自动记账,不用人判断借贷,一直到财务报表的生成都能够自动化,这个目标12年我在大华实现了。另一个朴素的想法是如果全自动了,那么结账周期是否能脱离月结,能不能每天都出报表,但是这个目标现在还没有实现,希望每刻在将来能够帮助很多企业实现按半月、按周或按日来结账,实现实时财务的概念。”
“经过在大华15年的探索与实践,目前,大华仅设立了一个共享中心、一个IT中心和一个供应链中心负责全球业务和财务服务,真正实现了多个法人和核算实体共享一个财务组织。记账凭证全部来自业务端的电子数据,实现业务财务数据一体化。”

“在财务职能分工上,大华的钱帐税大概是100人左右,管控、决策、业务支持大概是110人左右,过去两年在钱帐税上几乎没有加人。由于借助每刻的产品进行了优化,比如每刻电子档案,30万张银行回单不打印,就省了6个人。那么从每一个小板块上不断进行优化,就做到了过去两年不需要再加人。”

“建设财务共享是一个漫长的过程,从费用、采购、销售、生产、总帐、税务、收支、会计凭证等等、以及各个生态之间的数据互联互通,都要一步一步来进行调整、突破与改革。比如从费用生态数据来看,吃住行等消费数据经过每刻系统过滤成会计数据,也就是从业务数据直接变成财务数据,在每刻SaaS云平台上,实现业财数据打通。”

“未来,我们的梦想是利用SaaS云平台使得企业间的成功经验成为共享资源,大幅节约企业信息管理投入且提高企业的管理效率,降低企业信息化风险。此外,未来3-10年会计必然脱纸,我们也会实现会计档案存储全面电子化!”

虽然课程只有短短的几个小时,但内容却是经过15年的积累和沉淀慢慢凝聚成为的精华,听过课的朋友也都深受启发,不论是从方法论还是实操上都有了更深刻的理解。这也是市面上很多只谈方法论的讲座不可比拟的。

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