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财务说数据（初始篇）
大家好，今天为大家带来「财务说数据」系列的初始篇，之后会陆续为大家带来我对这个系列话题的观点和见解，感谢关注和支持！
——魏美钟
本篇概要：
财务记录业务数据的起源
财务与业务数据互通的难点与障碍
财务、业务、IT三方配合的问题
财务深度挖掘业务数据的重要性与价值
▼
现代财务数据的源头是业务数据，财务数据来源于业务数据。
业务数据大部分是场景化数据，人类最早的记账是从结绳记事开始，结绳记事就是典型的场景化数据与记账数据合二为一的数据。可以说，早期的记账都含事件本身的场景记录，只是现代财务出现后，会计数据与业务数据才逐步分家的。
在信息技术高度发达的今天，人们又开始了追根溯源，对大数据采集、存储、加工、报告进行研究和探索。财务也自然而然加入了这股时代浪潮中，开始了返璞归真的路程，一切似乎又回到了结绳记事的原点。
财务数据与业务数据两张皮，这是大部分公司财务和业务最为头疼的问题，也是财务部门面对业务部门质问时，最为尴尬的事，更是财务急于解决的难题。这个难题最大的障碍是数据标准与数据采集，其次是数据存储与数据分析应用。
数据标准是财务要理解业务数据到财务数据之间的全程数据变迁逻辑，并在此基础上，研究设计出数据全程标准。
数据采集是财务要研究如何用IT手段，及时准确地获取原数据，并且将数据标准植入数据加工全程的IT系统中，还得建立健全数据标准的优化机制，保证数据的实时健康。
数据存储与数据分析，则需要财务与IT共同挑选合适的系统解决方案。
因此，财务对大数据的应用，往往受限于IT的配合，而IT专业知识的缺乏，恰恰是当前财务部门的短板。因为，大部分财务人员从大学到工作，对IT专业知识的学习就很少，许多财务认为信息技术是IT部门的事，不会在IT知识方面投入太多精力。
IT部门则是更多地研究IT技术，对业务到财务的数据变迁逻辑研究很少，两者往往在选择业务财务数据一体化解决方案方面，往往想不到一块，而作为数据源头的业务部门，往往对财务和IT也不是很了解，结局就是鸡同鸭语。
业务部门提需求，只会考虑到自己熟悉的业务一端，而财务部门提需求只会提到传统财务这一端，无法对业务一端提出合理需求，而作为系统解决方案的IT部门，面对财务需求和业务需求时，大部分只能平行对待，无法将业务与财务需求一体化融合，头痛医头、脚痛医脚的局面自然而然就产生了。
因此，从专业知识来说，财务、业务、IT三部门要做到你中有我、我中有你，方可实现业务财务需求一体化，真正融合的业财大数据系统方有可能产生。
财务作为企业里数据思维最客观、最好的部门，要能够融入到业务中去挖掘更多的源头数据，那么首先就要理解源头的游戏规则，也就是要深入理解业务。
财务了解业务之后，也会有助于IT理解业务到财务过程的数据变迁逻辑，从而更合理地解决财务与业务之间的需求，最终将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程真正做到有机融合。
财务记录业务数据的起源
财务与业务数据互通的难点与障碍
财务、业务、IT三方配合的问题
财务深度挖掘业务数据的重要性与价值
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现代财务数据的源头是业务数据，财务数据来源于业务数据。
业务数据大部分是场景化数据，人类最早的记账是从结绳记事开始，结绳记事就是典型的场景化数据与记账数据合二为一的数据。可以说，早期的记账都含事件本身的场景记录，只是现代财务出现后，会计数据与业务数据才逐步分家的。
在信息技术高度发达的今天，人们又开始了追根溯源，对大数据采集、存储、加工、报告进行研究和探索。财务也自然而然加入了这股时代浪潮中，开始了返璞归真的路程，一切似乎又回到了结绳记事的原点。
财务数据与业务数据两张皮，这是大部分公司财务和业务最为头疼的问题，也是财务部门面对业务部门质问时，最为尴尬的事，更是财务急于解决的难题。这个难题最大的障碍是数据标准与数据采集，其次是数据存储与数据分析应用。
数据标准是财务要理解业务数据到财务数据之间的全程数据变迁逻辑，并在此基础上，研究设计出数据全程标准。
数据采集是财务要研究如何用IT手段，及时准确地获取原数据，并且将数据标准植入数据加工全程的IT系统中，还得建立健全数据标准的优化机制，保证数据的实时健康。
数据存储与数据分析，则需要财务与IT共同挑选合适的系统解决方案。
因此，财务对大数据的应用，往往受限于IT的配合，而IT专业知识的缺乏，恰恰是当前财务部门的短板。因为，大部分财务人员从大学到工作，对IT专业知识的学习就很少，许多财务认为信息技术是IT部门的事，不会在IT知识方面投入太多精力。
IT部门则是更多地研究IT技术，对业务到财务的数据变迁逻辑研究很少，两者往往在选择业务财务数据一体化解决方案方面，往往想不到一块，而作为数据源头的业务部门，往往对财务和IT也不是很了解，结局就是鸡同鸭语。
业务部门提需求，只会考虑到自己熟悉的业务一端，而财务部门提需求只会提到传统财务这一端，无法对业务一端提出合理需求，而作为系统解决方案的IT部门，面对财务需求和业务需求时，大部分只能平行对待，无法将业务与财务需求一体化融合，头痛医头、脚痛医脚的局面自然而然就产生了。
因此，从专业知识来说，财务、业务、IT三部门要做到你中有我、我中有你，方可实现业务财务需求一体化，真正融合的业财大数据系统方有可能产生。
财务作为企业里数据思维最客观、最好的部门，要能够融入到业务中去挖掘更多的源头数据，那么首先就要理解源头的游戏规则，也就是要深入理解业务。
财务了解业务之后，也会有助于IT理解业务到财务过程的数据变迁逻辑，从而更合理地解决财务与业务之间的需求，最终将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程真正做到有机融合。
