设定明确的预算目标费用超标的根本原因往往是因为企业没有设定明确的预算目标。因此，首先应该确立清晰的预算目标，包括各个费用项目的预算额度和限制。这有助于管理层和员工明确预算的界限，以及理解为什么需要遵守预算。明确的预算目标能够引导行为，促使员工在费用支出上保持谨慎和节制。

实施有效的费用控制措施 为了应对费用超标问题，企业应该采取一系列有效的费用控制措施。这包括制定严格的费用审批流程，确保每笔费用支出都经过审批和授权；加强内部控制，设立费用预警机制，及时监测和控制费用的发生；鼓励员工节约成本，提倡节约用能、降低浪费等行为；同时，可以利用技术手段，如费用管理软件，实现费用的实时跟踪和分析，为管理层提供决策依据。

增强员工费用意识和培训 员工是费用超标的主要执行者，因此他们的费用意识和知识水平对于费用管控至关重要。企业应该加强员工的培训和教育，提高他们对费用预算和控制的理解和认识。可以通过定期组织培训、分享案例和经验等方式，增强员工的费用意识，培养他们的节约习惯和财务责任感。