因为从事相关行业的关系，对于上面标题的论断我是很小心的。一方面是为了避免“黄婆卖瓜”的嫌疑而做出的非本真思考；另一方面，难免看文章的同行会说“难道**就不重要之类的”带有营销目的或站位立场。这篇文章算是我给自己的一个答案，因为我也一直在扪心自问，财务数字化转型在客户心中到底是什么个定位，到底重不重要？有多重要？或者什么情况下重要，什么情况下不重要？

论证重要性之前，我想说明一下我对事物重要的评判维度是什么。

单就价值而言，不同企业在不同阶段，相应业务流程的数字化对不同业务部门带来的价值肯定是不同的，甚至可以得出普适性的结论，即“数字化是重要的”。但我想说的是，这样的结论比较没有实践指导意义。就价值而言，财务的数字化可能比不上有些企业的智能制造，比不上有些企业的数字化营销，那怎么得出财务数字化是重中之重的结论的呢？为了做出这个论断，我综合考虑了企业发展的生命周期、跨行业类型和综合价值。就具体企业所处的具体时间点而言，财务数字化转型是否是当下的最重要工作，那一定是要视企业实际情况的。

首先，财务数字化转型所承载的功能和目的是最全面的。财务的数字化转型，既面向法律合规，又面向业务管理，又面向经营决策，还可能面向资本市场。单从业务这个企业生存根本而言，财务数字化转型也是需要面向所有职能部门的。单一业务模块的数字化转型基本上面向局部，而财务数字化转型是面向全局的。

其次，财务数字化体系在整个数字化体系里的地位既是基础性的地基，又是拉通性的桥梁，好比交通系统里的中枢要塞和关键连接的桥梁的作用。财务系统的基础性地位相信是毋庸置疑的，估计绝大多数企业上线的第一套系统就是财务系统或者是功能更强大的ERP系统，而主导者基本上也是财务部门。很多后续系统的建设，也都需要考虑与财务相关系统进行打同协同。

最后，财务数字化转型升级无论对于哪个规模的企业来说，都有其对应的重要价值。财务数字化是从“以核算为重点”升级到“以业财融合为重点”，然后再升级到“支撑经营和战略”。所以，财务字化转的价值对于企业来说是穿跨企业成长生命周期的，而且是越到后面，综合性的价值会越突显。

对于不同类型的企业，其价值链构成不同，所以就数字化转型而言的范围和框架也是不同的，财务数字化都是必不可少的。不同行业的企业对应的财务数字化工作的内容和范围也有一些差异，但就财务数字化而言，其重要性也是跨行业的。