首先需要明确的是，对于大型企业来说，财务管理转型是必然趋势，而财务共享中心则是财务管理转型的好帮手。企业信息化的推进使得数据的来源不再是仅仅通过财务部门一个途径，传统的会计报表数据已经不能满足各级管理者的多维需求。如果财务部门仍然秉持着固有的思想，仅完成传统的会计工作，那这种具有高度重复性的工作必然会被更有效的工具所替代。而财务共享中心恰恰是帮助财务人员重塑转型的重要推手。

财务共享中心在大型企业应用，主要是为了减少在财务人员上的开支，减少大量的传统核算会计，成本会计，以取得低成本优势，所以企业往往会采用会计人工成本的节约来作为衡量推行财务共享中心是否成功的指标。因为在财务共享中心的“会计工厂”模式下，会计人员所从事的工作相对比较简单，因而可以降低人工工资。那么上线财务共享中心的目的仅仅是减少财务部门的开支，优化财务部门的流程这么简单吗？

传统的财务管理模式中，财务与业务数据是来自不同的终端，两者之间的沟通往往也存在着一定的障碍。财务人员深陷的日常数据处理工作更不要提对业务部门能有什么决策上的支持。然而，当财务共享服务中心上线之后，原来需要财务人员录入汇总的大量数据分散到各大业务部门，实现了数据资源共享，不仅减少了重复工作，而且增强了财务数据的可靠性。

上线了财务共享中心，财务部门的作用真的被削弱了吗？ 

从部分已经上线了财务共享中心的企业看，财务部门的作用不减反增，财务人员在企业中不但没有被边缘化反而得到足够的重视。以欧普照明为例，他们借助财务共享服务的应用，构建了战略财务、业务财务和共享财务三足鼎立的财务管理模式。在这样的财务模式之下，财务人员的工作不再是过去简单地核算、记账、出报表。更多的精力用于投资管理、预算管理、管理报告等决策中，从业务的源头提出财务宝贵建议，帮助分公司提升管理水平。另一方面，由于日常的费用报销、资金支付等工作被分流到财务共享中心，经过业务流程优化和先进影像技术的采用，大大缩短了报销时间，员工的满意度大幅提升。

财务共享中心使得财务与业务的联系更加紧密，让业财一体不再仅仅停留在一个美好愿景之上。各子公司的财务部门将不再花费大量的精力去处理基础性的财务工作，而可将精力放在更高的支持公司决策，分析公司运营状况之上。

是否会造成财务人员流失？ 

在推行财务共享中心时，人们会想：财务共享给财务部门带来的便利，大大减少的工作量是否意味着会计人员会面临工作调整或企业减员等原因而下岗的情况？这点不可否认，如果一个企业在上线了财务共享中心之后，财务部门还是保持原有的编制，那么这个财务共享中心的上线就显得没有多大的意义。但不能简单地把这种现象归结为财务共享所致，在高度信息化的今天，在即将高度智能化的明天，简单的重复劳动必将失去它曾经的价值。所以企业思考的问题方向，该是如何引导企业的财务会计部门转型升级，如何给到现有的财务会计部门一个清晰的未来规划。财务共享中心的应用，将会使财务队伍分化为专门从事财务共享的基础会计人员、从事企业财务管理决策的高级财务人员以及在业务部门行使财务指导职能的复合型人才。

不仅在引进财务共享中心时会存在人员流动的问题，在运营时同样面临这个问题。财务共享中心对某一方面的专业性知识要求高，比如费用审核、资金支付、关账结账等。而财务共享中心的上线从某种角度上说是把会计工作变为了流水线式的作业，85后90后等新生代入职的员工在面对这样的枯燥作业时难免心生去意。人员的频繁流动，工作的频繁交接势必对整个公司的效率和质量造成不利影响。

在面对这样的问题时，不妨看看国外企业的做法。 

国外企业的共享服务中心为了解决人员流动问题，尝试让员工在家里办公，利用互联网与财务共享中心链接，处理日常简单重复的会计事务，这样不仅可以降低会计人员的工资支出，也可以减少人员的流动，毕竟只要利用日常碎片化的时间就可以保证流水线式的会计作业的完成。减少大量基本核算会计的需求仅聘用部分财务人员在公司是不少企业的现状。

那么这部分的财务人员在公司里需要做什么呢？

对这部分财务人员，让他们参与到整个公司的运作当中去，通过轮岗的方法去了解熟悉各个部门的运作。让财务人员熟悉业务，才能真正的做到业财结合，才能让财务共享中心发挥最大的价值。在面对整个公司的数据资料时，能够从全局上考虑给出优化公司业务，节约公司开支的办法。而不是一个人两个屏幕，一个屏幕对应着报销单一个屏幕对应着影像资料，重复而又枯燥的在两个屏幕之间游走，这样无疑是浪费了财务人员应有的价值。

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那么，作为财务人员，面对财务工作信息化、智能化的大趋势，该如何在转型升级中找准自身定位、明确自身发展规划，在简单的财务工作被人工智能替代后还能立于不败之地呢？

每刻解决方案

你需要掌握以下四大能力：

1、数据分析决策能力

财务不需要再做基础的数据收集、整理工作，而是把时间精力放在分析数据、优化费用管理和提供决策上，从而实现自身价值与数据价值的同步提高。虽然数据能反应出很多规律性的东西，但最终还是要靠人来将规律内化于企业、员工的行为当中，数据价值的体现还需依附于人。

每刻功能辅助

报表统计：支持查看集团、业务子公司、部门、个人等其他多维度的各项费用支出和剩余情况。智能化分析费用支出和趋势，让管理者不仅对费用数据一目了然，而且能够优化费用管理方案，为企业提供决策，降本增效。

数据收集：打通“事前”、“事中”、“事后“报销全流程，通过与优质服务提供商的数据连接，确保企业费用管理的透明性和合规性。同时打通企业内部信息系统，让数据无缝对接，省时省力。

2、项目预算管控能力

如何实现预算控制与战略目标步调一致是企业发展的关键因素，这就需要财务部门和业务部门通力合作，财务部门提供必要的数据，比如票据违规分析，事项合理性分析，重复差旅与业绩效率分析等等，把销售行为、销售业绩、客户画像和费用结合起来分析，才能做到有效的管控。

预算管理：支持预算冻结、占用，余额滚动。预算维度、预算科目、预算周期均可自定义，支持按月度、季度、半年度、或年度编制预算；同时，也可以按照横向的辅助核算单元编制，进行相应的预算管理；此外，它还支持对不同部门、业务实体、个人进行费用管控，实现不同类目的费用预算管理。

多维费控：基于时间、城市、职级等多个维度，配置针对不同费用类型的标准，同时可以将标准应用到不同的部门和特定的人员身上。费控的力度有柔性和刚性两种选择。员工提交报销之后进行自动审核，有效减少基线制定太松或太紧带来的弊端。

3、规则制定及管理能力

以往的财务通常只涉及简单重复的工作，即使自己有优化流程、报销制度等方面的想法，也无处实现，而且还需协调领导、员工，使之配合才能执行。财务无法发挥自己真正的价值，而智能财务系统则可以帮助实现，财务只需在系统上进行设置，报销人必须严格按照程序进行报销。不过，如何去制定规则，不仅要看财务的能力，还要看所用的系统是否足够合理和人性化。

每刻功能辅助

信用体系：支持在系统上自主设定员工的基础分数、评分规则、信用等级和信用抽审。系统根据员工报销行为规范程度增减相应的报销信用分，对信用分高的员工仅进行财务抽审，提升审核效率；对信用分低的员工进行财务详审，严查不合规费用。

规则制定：每刻报销支持预算管控、差旅规则、审批流程自定义等多个环节的规则制定，让财务根据企业特色制定合理的费用规则和报销流程。

3、善于利用工具的能力

为什么说善于利用工具也是一种能力呢？会计这个职业从出现至今，使用的工具已经经过了好几轮的迭代，每一次进步都为企业带来了人力成本降低、工作效率提升的巨大飞跃，而那些最先抓住机会的企业或财务人员，往往都比别人更早更快站上行业顶端。如今，最先进入财务共享中心、更懂得利用智能财务工具的人，也是最早实现普通财务价值向管理决策层提升的人。

每刻功能辅助

群拍群读群验真：一键拍照即可同时识别多张不同类型的发票，系统直接提取发票中的关键信息，自动生成费用。并且自动对发票进行真伪查验，避免假发票；同时系统也可进行重复性查验，避免发票重复报销。可提升员工报销效率及财务审核效率80%以上。

智能识票：集发票信息的提取、验真查重、智能审核三大功能于一体。使用手机拍照发票能够快速识别出发票票面信息，检验数据是否属实。自动比对发票库，还能查出是否存在重复发票。当票据出现褶皱、打印错行、文字盖章、打印模糊等常见问题时，也能快速识别。还支持火车票、飞机票等等票据的识别。

移动报销：打破了传统报销模式简化了报销审批流程，让员工可随时随地提交费用、申请报销、查看进度，审批人也可随时随地审批查看，移动化的报销方式大大缩短了报销时间。

对接财务软件：支持对接SAP、金蝶、用友、Oracle等主流财务软件，凭证一键导入/自动直连财务系统，使费用入账更便捷。

财务要实现转型升级，仅靠努力和智慧是不够的，好的报销系统不仅能够事半功倍，还能激发出财务的管理能力和决策能力，走出财务舒适圈，拓宽视野。如果你也不想再面对重复无聊的传统财务工作，想要实现自身价值的提升，可点击下方「获取专属解决方案」按钮，获取您的专属财务解决方案哦～