什么是阿米巴经营模式？

阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。

阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解，其结果，出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员工心理疲劳。

阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式，为其命名为“量化分权”。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。

   阿米巴经营核算表究竟是怎么样的呢？ 

每个员工都有一张经营核算表，全员都懂得怎么制作经营核算表。对于这一点，很多初次接触阿米巴经营的企业学员就很诧异，“经营核算表是什么？是会计报表么？”“会计报表不是财务才会有的么，我们怎么会做？！”之类的疑问。

阿米巴经营核算表，即阿米巴经营会计报表，也称阿米巴经营损益表。阿米巴经营会计是阿米巴经营落地的工具，其基本原则是“销售最大化、费用最小化”。因为阿米巴经营会计报表能够紧密结合市场数据，在第一时间反应市场变化情况，及时把情况反馈到现场，便于阿米巴领导人做出相应的经营决策。

稻盛和夫曾说过，经营无非就是解决如何扩大销售额、如何减少费用的问题，一点都不难。日本京瓷公司和KDDI都是按照“销售最大化、经费最小化”这条异常简单的原则运营整个企业，这是它们持续几十年保持高利润的原因所在。

阿米巴经营会计有别于传统的财务会计和管理会计。也是稻盛和夫先生根据自己的经营经验总结和完善的一个会计体系，此体系与传统的财务会计或管理会计有一定的区别：

01 用途不一样

传统财务会计一般提供财务数据对象是股东或最高经营者，而阿米巴会计的数据提供对象是企业中有阿米巴长经营行为的人。

02 计算周期不一样

传统财务会计一般以月度或年度为周期，对过去一个较长周期的财务数据进行统计分析，而经营会计以天、周、月、年为周期，对短期内的经营状况数据进行统计分析，为经营者提供经营决策依据。

03 计算准则不一样

传统财务会计严格按照企业会计原则、财务报表规则、商法、税法等进行科目设计；经营会计则根据企业的业务种类和规模、企业组织、主要产品、区域以及不同项目而建立能独立核算各单元收入、成本等体系，并能核算出阿米巴单元的单位时间附加值。

04 计算对象不一样

传统的财务会计报表综合地把握公司整体的费用、收益以及资产。通过合并决算制度，从公司到企业、企业集团其计算对象不断综合化。而阿米巴经营会计报表的管理对象不局限于公司的范畴，而是按事业类别，部门类别（如制造、销售），营业类别，地区类别，商品群类别，工程类别，项目类别，客户企业类别进行把握。

稻盛和夫先生曾这样说过关于阿米巴经营会计：“无论是在公司还是出差，我都第一时间看每个部门的《阿米巴经营会计报表》。并且透过销售额和费用的内容，就可以像看一个一个故事一样明白那个部门的实际状态，经营上的问题也自然而然地浮现出来。”

当然《阿米巴经营会计报表》除了让股东或经营者能直接看到公司的经营状况及发现问题外，阿米巴经营会计采用市场价格倒逼的方法来降低生产成本。如销售部接到订单后，发送到生产部门，生产部门会以订单上的价格为基础想尽一切办法来降低费用，以用最少的费用和成本来做出最完美和客户最满意的产品，从而达到利润最大化的目的。

在精细化的费用管理过程中，预算管理是极为关键的一步。对此，每刻预算管理方案通过打通“事前”、“事中”、“事后”全流程，让预算使用情况可视可控，不需要各成本中心凭借人工手段去管控预算，解决预算管控的时滞性问题。企业可轻松管控部门预算、项目预算及成本中心预算，帮助企业实现高效的全面预算管理。