建设财务共享中心,财务人员应具备哪些能力?
财务共享下需要财会人员向战略财务、业务财务以及共享财务三个方面进行转型,针对财会人员不同职责,对财会人员的能力和财务职能有着不同要求标准。同时,财务共享下需要对财会人员进行及时转型,全面培养财务人员的综合能力。
首先,从战略财务方面来讲,财务共享下财务人员向战略财务进行转型,财会人员在开展工作过程中应整合企业的信息和资源,系统性进行分析和提炼,推动企业更好的发展。战略财务方向的财务人员需要视野开阔,不断培养战略财务思维。企业在经营过程中财会人员应积极收集和整理各类信息资源,全面提升整合资源能力,同时对企业经营情况进行科学的绩效评价。企业在发展过程中根据财会人员采用战略分析的方式,严格的对生产运作进行管理,科学预测。通过风险矩阵模型分析的方式,科学应用管理投融资以及企业资本运作决策会计,为了有效的控制企业投资风险,需要制定完善的企业未来发展战略方案。
为了促进企业的更好发展,财会人员需要掌握不同领域知识内容。例如:专业谈判技巧、系统性分析能力、营销管理、价值管理、相关法律法规、企业的商业模式、投融资规划等知识内容。部分企业在发展过程中有涉外业务,财会不仅掌握上述知识内容,还需要了解相关国家的政治文化背景以及有关法律法规,推动企业健康发展。财会人员由于工作具备一定的特殊性,财务工作接触企业的机密,同时财务共享下财会人员应熟练掌握计算机应用能力,同时在工作过程中具备保密意识,不断提高责任心。
其次,业务财务方面,财务共享下需要财会人员不仅具备财务核算职能,还需要开展一些非财务工作内容。传统财务工作人员掌握的核算基础知识相对单一。在财务共享下需要财务人员在完成绩效评价、成本管理以及信息分析的基础上,还应逐渐完成企业财务融合目标,通过开展财务项目管理工作,做好跟踪调整工作,推动企业更好的发展。业务财务方向需要财会人员创新传统的统计学、运筹学、计算机学以及财务知识体系,充分挖掘具有的价值信息内容,通过量本利、成本性态等分析,研发企业生产价值链、产销以及供应等各个方面。为了提高工作质量需要财会人员做好分析、预测以及严格的控制每个工作环节,严格的控制财务内部原理以及详细掌握财务知识内容,科学控制风险以及做好规划税务工作。通过开展跨领域财务职能工作,不断提升业务财务沟通能力以及工作能力。
同时,财务共享下财会人员需要做好转型转型,财务人员的职能分工为综合管理人员、核心技术人员、财务软件操作人员。针对操作人员需要制定完善的程序工作,整理完善的信息内容,审核、凭证填写以及编制报表等财务任务。针对技术工作人员需要合理的控制财务成本,熟练的应用数据库技术,完善绩效评价相关职能,采用准确化、信息化控制风险。针对综合性财务人员,应详细的研究管理学以及人力资源,逐渐完善综合财务管理职能。
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